ケース2解決までのステップ

1. オーナー社長との面談

   

   • オーナー社長の意向を確認するべく面談を実施。
   • 社長より長男に社長の座をと考えたが、次男の方が社長職に向いていると判断した経緯をヒアリング。次男の社長構想の開始。

2. 社長の意向を伝える

   • 社長と専務・常務3名との面談を実施。
   • 社長の意向を伝える。→1年後の社長交代を伝える。
   • 専務は社長の意向を了承するが、常務は難色を示す。→専務を立てながら常務の意思を固めるべくコーチングを行う。（週1回のコーチングを4カ月継続）

3. コーチング

   

   • 同時に、専務へのコーチングも別途実施。（週1回のコーチングを3カ月継続）
   • 専務の意向を確認。→常務を支える番頭役としての意思を固める。

4. 環境の整備

   • 社内のコンセンサス、取引業者、金融機関等へのコンセンサスなど外部環境の整備。
   • 常務の社長職としての職務の整理。→専務との職務分掌の明確化。

5. 諸手続き業務

   

   • 社長の会長就任に伴う諸手続き業務。
   • 新社長へ移行に伴う諸手続き業務。
   • 社長就任式の実施（内外的に披露）。